THE AVIO AERO

PEOPLE’S MAGAZINE

Z mojego punktu widzenia, silne poparcie dla Różnorodności & Włączenia jest tak samo ważne jak sukcesy naszych firm oraz budowanie talentu i potencjału naszych pracowników. Niedługo po tym, jak rozpocząłem pracę w Avio Aero w zeszłym roku, miałem szczęście zostać wybranym liderem Aero Hub Avio GLBTA i zastanawiałem się nad zorganizowaniem tygodnia poświęconego ulepszaniu silnej etyki GE (i BHGE) w zakresie różnorodności i integracji w wielu lokalizacjach Avio Aero. Kiedy pierwotnie wpadłem na pomysł zorganizowania Tygodnia D&I wyłącznie dla Avio Aero (pomysł wziął się ze mniejszych obchodów tygodnia D&I podczas mojej pracy w GE Aviation w Wielkiej Brytanii), włoskie kierownictwo działu HR zasugerowałe, abyśmy potraktowali ten pomysł o wiele poważniej i stali się pionierem tygodnia D&I w całej grupie GE, a także BHGE we Włoszech. Wydawało mi się niemożliwe, żeby zorganizować to wydarzenie w tak krótkim czasie, chociaż dysponowałem ochotniczym zespołem, złożonym z działaczy Affinity Network i pracowników działu HR. A jednak, to w zasadzie była jakaś magia, inauguracyjny Tydzień Różnorodności i Włączenia Społecznego we Włoszech został zainaugurowany 16 kwietnia.

W czasie trwania Tygodnia realizowaliśmy dzienny program, na który składały się wirtualne webinarium Skype dla wszystkich pracowników, które można było śledzić z dowolnej lokalizacji lub w wyznaczonych salach konferencyjnych, materiały online służące budowaniu świadomości, prelekcji zaproszonych osób z branży przemysłowej, historie przywództwa, konkursy i inne. Inauguracja miała miejsce w centrali Avio Aero w Turynie, gdzie liderzy GE (Sandro De Poli, GE Włochy; Barbara Preti, Avio Aero; Stefania Lovisatti, GE Healthcare) oraz BHGE (Maria Sferruzza), a także zaproszeni goście z IBM (Doriana De Benedicitis), Parks (Igor Suran) i Ferrero (Annalisa Ghibaudo) podzielili się swoimi historiami. Wykłady i rozmowy - moderowane przez Paolę Mascaro, Lidera ds. Komunikacji Avio Aero - były jasne i budzące oddźwięk: włączenie ma kluczowe znaczenie dla przepływu myśli i wielkich idei, podczas gdy różnorodność jest niezbędna doskonałych, różnorodnych pomysłów. Seminaria prowadzono na żywo (oraz udostępniono w późniejszym czasie) z naszych głównych centrów biznesowych: Mediolanu (GE Healthcare) i Florencji (BHGE).

Narzędziem, wykorzystywanym przez GE/BHGE do rozwoju D&I są grupy Affinity Networks, które odegrały istotną rolę w kształtowaniu programu Tygodnia D&I. Kiedy planowaliśmy to wydarzenie, nasze główne przesłanie brało się z potrzeby czynienia dobra. Byliśmy wszyscy zgodnego zdania, że świat staje się coraz bardziej zjednoczony i że temat D&I jest powszechny w wielu firmach. Czym zatem jest D&I i dlaczego powinniśmy wdrożyć tę ideę u siebei? Nie jest to tylko slogan, ani żaden program polityczny, nie jest to także droga do pozytywnej dyskryminacji. Chodzi o wprowadzenie i życie według idei „Imagination at Work”, a to jest wyłącznie slogan General Electric.

GE to firma o 126 -letniej tradycji, zatrudniająca więcej niż 290 000 pracowników w ponad 180 krajach, czego efektem jest bardzo zróżnicowany i globalny sposób myślenia. W związku z tym kultura D&I w GE jest od zawsze silna i będzie jeszcze silniejsza. Z mojego punktu widzenia, włączenie społeczne jest nawet silniejsze od różnorodności, bo jest jej źródłem, a nie odwrotnie.

Włączenie to słuchanie, zrozumienie, że wszyscy jesteśmy ludźmi, szanujemy i cenimy różne opinie. Chodzi o stworzenie równych szans, dzięki którym nasze pomysły zostaną bez żadnych uprzedzeń wysłuchane, potwierdzone, omówione i wykorzystane jako rozwiązania problemów biznesowych. Jak podkreśla John Flannery, „Środowisko przejrzystości i szczerości pozwoli nam odnieść sukces i odzyskać zaufanie naszych interesariuszy”. Nasza wspaniała firma będzie niczym bez naszych ludzi i ich talentów.

Różnorodność to różne opinie, pojęcia oraz idee. Włoskie grupy GE Affinity Networks to GE Volunteers, WN (Women's Network), GLBTA (Geje, Lesbijki, Osoby Biseksualne, Osoby Transpłciowe, ich Sprzymierzeńcy) oraz nowo uruchomiona grupa PDN (People with Disabilites Network). Grupy te działają samodzielnie, także dzięki życzliwej pomocy pracowników, dzięki której przyciągają one i przyczyniają się do rozwoju pracowników. Osobiście życzyłbym sobie, aby przyszedł dzień, w którym grupy AN nie będą już potrzebne, niestety podziały i uprzedzenia nadal istnieją na całym świecie, także w świecie zawodowym.

Oczywiście różnorodność nie ogranicza się tylko wyłącznie do grup AN. Każdy z nas jest inny, lubimy różne potrawy, filmy, muzykę i pochodzimy z różnych środowisk. Nikt nie powinien skrywać swojej osobowości i marnować przez to swojego talentu i energii. Jesteśmy tu po to, aby pracować, dostarczać produkt lub usługi dla naszych klientów i rozwijać biznes dla nas samych oraz dla przyszłych pokoleń. Z mojego punktu widzenia, nie ma dla mnie lepszego miejsca pracy niż GE, gdzie każdy ma przyszłość, warunkiem jest tylko zaangażowanie.

Jeśli jesteś pracownikiem GE i nie udało ci się uczestniczyć w wydarzeniach w ciągu tygodnia, możesz znaleźć i obejrzeć wszystkie nagrane webinaria i treści tutaj.